這兩年，在 Web 2.0 Hype 的大旗之下，國外的網路界又掀起了一陣創業風。雖然創投已經不像兩千年那時追逐網路泡沫般的瘋狂，但網路創業家各憑身手，或自己靠小資本創業，或得到創投與天使的小額資金，也又讓國外的新網路公司有一番新氣象。一批又一批的新神鬼戰士，又出現在網路這個小小的圓頂競技場裡面，競逐著「創業成功致富」的這個金盃。
不過，現實是殘酷的。當這些神鬼戰士中，出現了如 MySpace、Digg、Facebook 這樣的贏家時，競技場的地板上，也躺著無數個被打倒躺在血泊中的失敗戰士。特別是最新加入的那批格鬥家，其實訓練跟身手其實都不夠格，但是看下面打的熱鬧，也想碰碰運氣。而一窩瘋的結果，當然就是死的死、傷的傷。
國外的知名科技評論 TechCrunch，在日前也提出了「 2007 年將是 Web 2.0 公司大幅死傷的一年」的看法，Miula 認為是相當可信的，現在美國的創投，基本上已經不會無限制金援這些新創網路企業了。這些 Web 2.0 新網站，必須自己找到金流活下去，但根據只有 7% 的創業會成功的這個定律，到時候創業失敗網站該怎麼漂亮的收尾，必定會成為一門顯學。MBR 在此，決定將此門學問命名為 「網站倒店學」。
當然，國內的 Web 2.0 創業潮，基本上比國外 Lag 了 1~2 年，很多新網路公司才剛要開始而已，還沒到要泡沫的時候。在看這篇文章的朋友們，應該也有很多人是摩拳擦掌中打算開始自己的網路創業的。基本上，MBR 預祝各位創業家未來都能成功。不過，站在投資的立場，Miula Business Review 決定趁早切入此市場，建立起在「網站倒店學」的領導地位。
如果當你辛辛苦苦創業的網站，不管號稱多麼 2.0，就是不受歡迎，賺不到錢，找不到買主時，你該怎麼收場呢？
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miula Internet 觀察, 企管新話題
2007 年台灣企業界的第一個震撼彈，就是力霸集團的掏空弊案了。首當其衝的受害人，當然就是與力霸集團有相關往來的廠商，力霸的股東與員工，以及廣大的納稅大眾了。
往來廠商的貨款，看來大概是拿不回來了。而之前如果有買中華銀行或者力霸集團的股票的投資人，股票未來恐怕也只會剩下壁紙的價值。但是最莫名奇妙受害的，恐怕還是從頭到尾都跟力霸一點關係沒有的納稅大眾了，中華商銀與友聯資金的缺口，恐怕全部都得由金融重建基金買單。而金融重建基金是從哪邊來的？鄉親啊，還不是可憐上班族繳的稅款。
換個角度來看，就當成一人一千做公益，只是納稅人沒得選擇而已。簡單來說，富人掏空，中產買單。也難怪 M 型社會的概念一提出來，大家都心有戚戚焉。
但是基於正面思考的原則，Miula Business Review 這次決定不採取批判的角度，而是採用正面積極成長與學習的角度，來教大家怎麼樣從力霸集團這次的事件中，學習到一些東西。
學什麼？當然是學怎麼樣掏空囉。MBR 這次，就特別整理了掏空的簡單四步驟，讓大家都能夠以黑暗企業界的手法，反制其人之身。
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miula 上班族職場發展, 企管新話題, 黑暗企業界
過去幾年，每次當政府喊著要拼經濟，或者是當媒體想要批政府時，三通永遠都是最先被拿出來的議題。似乎整個台灣的經濟好壞與否，企業有競爭力與否，全部都繫於三通一件事上。而台灣的經濟表現不如預期，也都是三通政策不夠開放的緣故。
而當最近陸委會開放台積電 0.18 微米製程可以赴大陸設廠之際，並且行政院長與總統都為此決策背書時，政府未來對於三通會更加開放，似乎是可預期的。即使不然，2008 之後，無論是藍的馬英九，或者是綠的謝長廷/蘇貞昌當選總統，對於三通，也都是持更開放的立場。所以，是不是當未來三通後(可能是2007，可能是2008)，台灣的經濟問題，以及台灣企業界與上班族的競爭力問題，就能夠迎刃而解呢？
就 Miula 個人的看法，恐不盡然。但是由於此課題實在牽涉廣泛，所以，這次 MBR 會先就 『三通，以及三通之後不會發生的事』 這個議題來做討論，到底三通會有什麼影響。
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miula 企管新話題, 經濟大觀察
很快的，2006 年即將過去，Miula Business Review 也即將開站滿半年。雖然中間曾經經歷過蕃薯藤樂多分家的事件，但是自從搬出來獨立架站後，一切進展得也很順利。也希望未來在 2007 年，能夠給予大家更多關於商業的知識與討論。
而在年底，Miula Business Review 也特別選出五個今年台灣企業/企管界的最熱門新聞。這些故事，可能都會是未來影響你我生活的小火種。
接下來就讓我們進入頒獎時間了…
第五名是 …..
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常閱讀 Miula Business Review 的朋友，一定會發現，在這邊，誠信兩個字被提到的次數，遠遠高於一般的商業媒體。這是因為，誠信與社會責任，是一間企業，除了獲利以外，必須兼顧的重要目標。沒有誠信的企業，是社會的負資產。
但很不信的，在台灣相對落後的企業環境與學術研究下，造成了台灣的企業，往往視誠信於無物。即使連原本應該擔任監督腳色的媒體，也都喪失了批判的能力，而成為逢迎拍馬的工具。接下來 Miula 要談的明基，就是個好例子。
之前 Miula 曾經為明基併購西門子以及後來無力營運的事情，寫了兩篇文章 – 小孩玩不玩得動大車? 明基 BenQ+ Siemens 的困境 & 品牌夢碎? – BenQ 的併購失敗啟示。這兩篇文章，基本上是對明基的善意批判，希望能夠提供明基一個反思的角度。畢竟對於認真想走出台灣的企業，是該給予鼓勵的。但是之後明基的後續處理，其實一直相當令人失望。除了不斷的裁員外，似乎看不到深切的檢討，也看不到相關決策的高階經理人，為了這個錯誤的決定與糟糕的營運能力道歉與負責。
12 月初的天下雜誌，做了篇李焜耀的專訪 - 李焜耀：企業不能打輸不起的仗。基本上，KY Lee 認為這次併購失敗最大的敗因，其一是資源不足，其二是文化差異難以整合，然後順便繼續教訓台灣社會不懂品牌。突然間，明基董事長李焜耀，從一個敗軍之將，又變身成了失敗學大師了。
當然，歷經了如此大的失敗，明基的確有資格來談談失敗學(不過似乎等走出失敗後更好？)。然而，在談失敗學前，BenQ，或者說得更清楚點，李焜耀以及他的高階經營團隊們，是否還欠BenQ所有的股東一個公開的正式道歉？
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說真的，即使在上次登出 小孩玩不玩得動大車? 明基 BenQ+ Siemens 的困境 一文後，我還是沒有預料到，BenQ 會這麼快就宣佈棄守德國的手機子公司。
這個消息是昨天晚上，2006/9/28，明基召開臨時說明會公佈的。
簡單來說，明基董事會昨天通過不再投資德國手機子公司，德國子公司擬向德國政府聲請無力清償保護（insol-vency protection），明基交出德國子公司經營權，但保留BenQ Siemens手機品牌及銷售，估算過去三季帳上認列虧損超過6億歐元（折合新台幣約250億元)
某個角度來說，要把這件事當成明基宣布德國子公司破產，也差不多了
經濟日報今天有篇專文，標題叫做 『明基上了一堂6 億歐元的課』，那這堂課，明基(以及我們這些看熱鬧的人)到底學到了哪些東西呢？
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猶記得一年前，各家商業媒體還在大誇明基買下西門子的豪氣(特別是數位時代)，但隨著營運成績滑落，媒體對於這場併購的評價也紛紛轉為負面。雖然李焜耀在接受訪問時，大批台灣股市不懂品牌的價值，但卻也遮蓋不了明基營運不利的事實。在這裡真的勸勸 KY，營運得好的話，大家是會看見的。
很有趣的是，9/13 的數位時代又以明基為題，探討明基這場併購的問題(某個程度來說，對比今昔，真是讓人唏噓不已)。
這篇報導的標題是: 明基持續苦戰，李焜耀思索四大對策 (上篇 ) (下篇)
簡單來說，上篇寫出了明基的四大問題，下篇寫出了明基的四大對策。
為了方便懶得去看的朋友，小巫師特別幫忙整理出重點:
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今天早上，小巫師抽空參加了由經理人月刊與外貿協會所舉辦的 [Branding，可以更創新]的主題論壇，這次的講座，邀請到了目前在「做品牌」這個領域的大師，Kevin Keller 主講。
這位仁兄何許人也呢？達特茅斯或許是長春藤中比較低調的學校，但是該校的塔克商學院在商管領域卻可稱得上頂尖的學校。Kevin Keller 正是這所商學院中，以行銷領域為研究專業的專任教授。
有興趣更深入研究的請洽此網址: http://www.managertoday.com.tw/forum/kevinkeller/
由於本文是屬於會後感想性質的，所以下面的文章不會有什麼大道理啦 ^^|||
其實小巫師這次會想去這個講座的原因，其實是因為好久沒有聽大師級的講座了，正好難得有個行銷領域的講座，當然馬上跟老闆報備，說要花一個早上吸收新知 ^^ (也想順便看看自己的英文退步到什麼程度了….)
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雖然小巫師在之前的 Web 2.0? 這是啥鬼東西 一文中，很用力的批判了商業媒體的議題濫炒，不過我並沒有否認 Web 2.0 的內容 – 特別是關於個人分享、社群力量這部份。(詳情就看前文的回應)
當然，在媒體的強勢包裝下，Web 2.0 已經是個很好用的代名詞，所以本文也會直接使用這個名詞來泛稱以社群為主體的網站，畢竟標題叫做 『Web 2.0 網站的收費模式』 聽起來就比 『社群網站的收費模式』 有流行感多了，對吧？ (好笑的是，這不就又突顯了 Web 2.0 是個行銷包裝的事實嗎？)
廢話不多說，讓我們進入主題吧。
從兩三年前，Blog 開始流行，Wiki 也開始出現時，當時整個網路界最流行的議題就是，Blog 跟 Wiki (這兩個算是目前 Web 2.0 的代表性應用) 到底要怎麼才能收費，才能賺到錢。畢竟，2001 網路泡沫化的浩劫還歷歷在目，』本夢比』這個名詞也沒人敢再提，所以，能不能賺到錢，就成了所有人評估這些新東西成功與否的指標。
很不幸的，社群網站要如何獲利，目前仍然沒有個穩定的公式。套句常用的話，「我們還在研究 Web 2.0 網站要如何獲利…」
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Addition by Subtraction
Addition by Subtraction，這句英文的意思是說，透過去減少一些現有的東西，反而會多得到一些更想要的東西。
在運動場上，這被稱之為化學效應 (Chemistry)
舉例來說，假設一支籃球隊中，有個球技不錯但跟隊友都處不好的球星，如果把他趕走，雖然帳面上少了個厲害的球員，照理說球隊實力會變弱，但卻因其他的隊員的心情都變好，可以快樂的打球，所以反而球隊成績會變好。
另外一個例子是，GE的威爾許上任之後，就大砍非核心事業群，只要該事業體的產品不是在該領域排名前兩名，無論賺不賺錢，都要砍掉。而透過這個策略，GE 不但轉虧為盈，更成為企業的典範。
中文有類似的話，叫做「捨得」。有捨，才有得。
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