「談失敗學前，明基與李焜耀還欠股東們一個道歉」的迴響

作者：reSidence design

reSidence design — Thu, 26 Jun 2008 09:27:27 +0000

文章寫得很好哦，看來是專業人士啊

作者：df

df — Tue, 10 Jun 2008 10:58:03 +0000

1.這樣子(無論你認為有沒有誠意)，算不算道歉?
其實我 Google “李焜耀道歉” 第一筆就是了耶…

作者：sdf

sdf — Tue, 03 Jun 2008 08:55:00 +0000

文章很專業哦，不錯啊！

作者：LovelyAngle

LovelyAngle — Fri, 11 Apr 2008 06:20:23 +0000

Hell yeah! This post sounds really good. Reading your blog is useful and interesting. Keep it that way.

作者：DJ

DJ — Tue, 09 Oct 2007 00:53:54 +0000

回應BobChao

1.這樣子(無論你認為有沒有誠意)，算不算道歉?
其實我 Google “李焜耀道歉” 第一筆就是了耶…

– 李焜耀的道歉太廉價了吧???!!!你以為他賠的是一百萬還是一千萬??你公司的經理賠五十萬你會這樣算了嗎?你是管理層嗎?

到現在李焜耀和他的團隊仍然不願或不敢面對自己的錯誤。也一毛不付出代價，在歐美或日本，以明碁的案例，如果是上市公司，早就下台了，如果是家族企業，自己該掏錢出來賠；李連象懲性的不領薪水 (只領一塊錢)都不肯做，簡直是笑話

2. 你對那句「台灣不懂品牌價值」云云的談話也很是感冒，品牌有沒有價值最終還是要回歸大眾、不是經理人說了算的。

- 你舉例，台灣有幾個不是製造業的品牌?你是什麼人?不是經理人?是董事長李焜耀???

作者：Cobra

Cobra — Mon, 20 Aug 2007 00:00:27 +0000

當初在看雜誌專訪時,文中無一取,完全感受不到KY所謂的負責任,憤世嫉俗還有幾分.對於Benq掌握在這些經營團隊手裡,我想後續員工離職率的攀升已是最好的答案.
另外,KY還間接掌握友達,真嘔！

作者：Kinopio

Kinopio — Mon, 02 Apr 2007 06:12:21 +0000

其實BenQ會走到今天這步田地，並不令人意外
跟BenQ合作過許多案子，發現即使是高層們也是對KY的決策惟惟諾諾，當一個強人企業拓展到超乎這個強人的能力所及，團隊又無諍臣跳出來進諫，下場可想而知，不過BenQ的IMS部門還是有不錯的能力，如果可以適時止血，殺ㄧ人救萬人，我相信明基還是可以有機會再起，只是BenQ這個品牌…我必須說已經沒什麼機會了。
http://kinopio.ifastnet.com/

作者：親愛的，請不要哭 » Blog Archive » 從明基看企業應有的風範，投資人應有的姿態

親愛的，請不要哭 » Blog Archive » 從明基看企業應有的風範，投資人應有的姿態 — Wed, 10 Jan 2007 14:59:13 +0000

[...] 從明基看企業應有的風範，投資人應有的姿態 12月 22, 2006 3:14 早上偶然在黑米上看到Miula的這篇文章：談失敗學前，明基與李焜耀還欠股東們一個道歉 [...]

作者：exBenQer

exBenQer — Fri, 29 Dec 2006 14:34:30 +0000

1. BenQ合併西門子手機時內部基層員工許多人都不看好
策略或許是對的執行上必有大問題
跨國/跨文化管理能力不足執行能力資源評估失敗有海外管理外籍員工經驗的中高階主管極少等問題冰凍三尺非一日之寒
中階主管或有跨部門/跨國co-work經驗的員工都能體會

2. 人謀不臧導致績效不佳的部門/大區主管
大多僅作調職處分事後也少有道歉/修正路線等矯正動作

若此文化/制度問題未能導正
BenQ大概很難有重振再起的一天

作者：OUTworld - ::PIXNET BLOG::

OUTworld - ::PIXNET BLOG:: — Thu, 28 Dec 2006 12:22:33 +0000

IT產業──華碩經驗談…

童子賢(華碩電子副董事長)：華碩經驗談 12.26李開復(google大中華區副總裁)：做二十一世紀的人才 12.27note：個人心得，筆記，奇妙日常emotion：兩場演講(主要是ASUS，另一場個人以為是偏向Moral)….