Google 併購 YouTube ? Web2.0 最好的出場機制是併購?
根據紐約時報與華爾街日報的報導,Google 正在洽商併購 YouTube 的事宜,據傳目前開價 16 億美金。雖然消息目前仍然是匿名的,但一般公認,能夠登上紐約時報與華爾街日報的封面頭條,可信度恐怕相當的高。
Google 發言人的發言則是:「我們不對謠言與臆測做評論」。
通常發言人如果會這樣講,就代表在檯面下的確有些動作。一般來說如果完全沒有在談的話,發言人可以很容易的否認此事。Tech Crunch 的報導也某個程度證實了這個消息絕非空穴來風。
所以,繼 MySpace之後,又將要出現一個完美的 Web 2.0 公司併購出場案例?
原文報導
在國外,這個謠言也引起了正反兩面相當兩極的評價。贊成者認為 Google 與 YouTube 的結合將可讓 YouTube 的免費影音社群更進一步發展,對 Google 也增加了一個很有潛力的新發展機會。反對者則認為,YouTube 根本沒有獲利模式,而且還有很大的版權爭議,Google 買下來是自找麻煩。
就 Miula 的看法來說,其實要看這個 Possible Deal,大致上有三個重點:
第一個重點 – 這個交易會不會成?
基本上我相信檯面下這兩家公司的談判應該已經到了最後階段,1.6 Billion USD 這個價格對 YouTube 絕對夠有吸引力,對 Google 也是出得起的價格,或者說,冒得起的風險。Google 很明顯的對 YouTube 很有興趣,但是併購可能破局的環節有千百種,更何況還有這次的 Information Leak。由於正面因素看來是大過負面因素,我個人認為這個交易至少有 50% 以上的機率可能成真。
第二個重點 – 買下 YouTube 對 Google 有什麼好處?
這個問題將是此筆併購如果成真,最會引起討論的議題。很明顯的,Google 將會得到流量,也馬上可以在線上影音社群中佔上舉足輕重的地位。YouTube 目前跟大多數影音廠商之間的溝通也還算流暢。但 Mark Cuban 看衰 YouTube 的言論也非沒有道理。YouTube 無論是要搞定獲利,或者是搞定版權爭議,都會是相當困難的事。
但是如果 Google 有能力搞定這些問題,或許YouTube 未來將會成為 I-Pod/I-Tune 的影音版最大對手。
第三個重點 – 賣掉 YouTube 是明智之舉?
我想這個答案絕對是肯定的,特別是當買家是 Google的時候。YouTube 未來一兩年單靠自己,即使增資獲得更多資金,恐怕也只能停留在燒錢的階段,也有很大的機會像 Napster 一樣被法律問題搞倒。得到 Google 這樣的力量,YouTube 才可能真的有足夠的立場/地位/資源 來搞定難纏的版權/獲利問題。放諸整個資訊業界,除了微軟之外,最有能力解決這問題的,只剩下 Google 而已(Maybe Apple, too)。
更何況 1.6 Billion 算是非常高價,趁著目前 Web 2.0 正熱,把握這順風車才能夠賣到這個價格。誰知道一年後這個 Web 2.0 Hype 會不會泡沫化呢?把握最佳機會出場,這也是創業家必備的本事。
總而言之,如果此併購案真的如預期的發生,短期內對於所有號稱 『web 2.0″ 的新創公司,都會是很正面的鼓勵。這會是另一個成功的Web 2.0 Cash-Out案例,如同 MySpace & Facebook 一樣。
但是當我們看著這熱鬧的 Web 2.0 熱潮之時,或許也該是時候反思 – 如果 Web 2.0 企業只能透過併購當做出場機制,而不能透過自身的商業模式獲利時,這股熱潮將如何結尾呢?
PS. 還是有部分Web2.0網站如 Digg.com 可以透過自身的商業模式獲利,但獲利規模都還相當有限。不過這也是拜美國網路廣告市場之賜,很難複製到其餘地區。
Internet 觀察
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又是典型的創業例子 – 一年半公司增值為1.6億美元。
創意是表面文章,重點在技術及有利於創業的環境 – 美國集資管道與相關法規。
http://www.google.com/intl/en/press/pressrel/google_youtube.html
根據最新的消息,確定已經成交了。
我倒不認為YouTube是創業成功的典型
請見
http://yuyulaw.info/wordpress/?p=328
剛剛把影片上傳到YouTube,就在首頁看到下面這段兩位創辦人Chad 跟Steve的對於此次併購的談話,兩位說明這個消息,並且強調未來會繼續給網友們最棒最Fun的服務,不過我比較感興趣的是他們兩人笑得合不聾嘴的表情,當然摟! 16.5億美金! 545億台幣耶!~
我應該十八輩子都賺不到吧………..@@
http://blog.roodo.com/oiviv/archives/2273110.html
To 毓毓
我想這只是我們對成功的定義不同而已。
怎樣才是成功,我想永遠都是見仁見智。
案例:
微軟推出 Xbox 一代,有人認為第一次出就能在歐美市場穩居老二,真是成功,但也有人認為花了大把鈔票也只有第二名,真是失敗。
To 至尊寶
我也看到他們的笑容了 ….
真的很開心啊 ….如果是我拿到那筆錢,恐怕也一樣吧,呵呵
如果有參加過web2.0研討會的人應該有聽過以下觀眾提問:
目前提供web2.0服務的網站為何最終多走上被併購一途?難道沒有更好的出路?
Flickr創辦人Stewart就回答在公司沒有明顯獲利模式、硬體的大量需求壓力( Youtube應該更是)、被併購後有大量的公司資源供運用、以及YAHOO所帶來的人潮(併購後使用人數垂直攀升)…當然,錢也是最吸引這些web2.0創業者的因素,因此利多於弊,被併購也就何樂而不為!
如果我有說錯,歡迎指正,因為偶聽不懂英文,痛苦的聽斷斷續續的中文翻譯…