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	<title>「小孩玩不玩得動大車? 明基 BenQ+ Siemens 的困境」的迴響</title>
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	<link>http://blog.miula.cc/archives/23</link>
	<description>Miula 商業評論  - 商業、行銷、網路、對話</description>
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		<title>作者：snowwolf</title>
		<link>http://blog.miula.cc/archives/23/comment-page-1#comment-3979</link>
		<dc:creator>snowwolf</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Mar 2007 05:22:11 +0000</pubDate>
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		<description>作為一個小消費者
BENQ的產品從來不在我採買3C產品的考量中
因為我根本不認為一個什麼產品都生產的公司(LCD,手機,光碟機,錄音筆...搞不清楚它到底靠什麼起家的)
真的能夠生產出品質有保證的東西(什麼都可以作，什麼都不精@@)
BENQ我覺得只能算是個LOGO
離「品牌」這個價值，還有一大段路
品牌是一種認同跟情感的連結
同時也代表了某種品質的保證...
BENQ還需要更加強才行</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>作為一個小消費者<br />
BENQ的產品從來不在我採買3C產品的考量中<br />
因為我根本不認為一個什麼產品都生產的公司(LCD,手機,光碟機,錄音筆&#8230;搞不清楚它到底靠什麼起家的)<br />
真的能夠生產出品質有保證的東西(什麼都可以作，什麼都不精@@)<br />
BENQ我覺得只能算是個LOGO<br />
離「品牌」這個價值，還有一大段路<br />
品牌是一種認同跟情感的連結<br />
同時也代表了某種品質的保證&#8230;<br />
BENQ還需要更加強才行</p>
]]></content:encoded>
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		<title>作者：Miula</title>
		<link>http://blog.miula.cc/archives/23/comment-page-1#comment-109</link>
		<dc:creator>Miula</dc:creator>
		<pubDate>Sat, 14 Oct 2006 04:08:08 +0000</pubDate>
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		<description>To Cowgirl

之前 Dopod 董總經理在品牌研習會中提到的看法，與你的看法不謀而合

我也認為文化差異是無法被輕易帶過的，即使德國沒有工會問題，但除非通通裁光光，否則兩間公司的融合仍然是非常困難。

至於明基當初決策是否有考慮過這些，我想不可能沒有的，但最後為何會輕忽這件事，就是很有趣的問題了
</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>To Cowgirl</p>
<p>之前 Dopod 董總經理在品牌研習會中提到的看法，與你的看法不謀而合</p>
<p>我也認為文化差異是無法被輕易帶過的，即使德國沒有工會問題，但除非通通裁光光，否則兩間公司的融合仍然是非常困難。</p>
<p>至於明基當初決策是否有考慮過這些，我想不可能沒有的，但最後為何會輕忽這件事，就是很有趣的問題了</p>
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		<title>作者：cowgirl</title>
		<link>http://blog.miula.cc/archives/23/comment-page-1#comment-108</link>
		<dc:creator>cowgirl</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 12 Oct 2006 07:47:54 +0000</pubDate>
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		<description>我個人認為，探討併購失敗的環節中，“文化差異”一直不被台灣企業，新聞婐體重視。可是如果有機會，問問明碁駐德的人員，他們會對此有一定的看法。
文化差異不是用“德國工會很強硬”一句話帶過。
如果以KY的策略來說，帶領一個台灣公司，不會有錯。但是，帶一個有兩種文化差異如此巨大的跨國公司。KY忽略合併過程中，雙方溝通的鴻溝。
通訊業界中，諾基亞也正在和西門子進行通訊設備的合併。兩個同是歐陸文化，芬蘭已經出現&#039;Could Fhinish leading ship work with German?&quot;
就我所知，雙方對所屬員工，都表示竭盡所能爭取所應有的薪資利益。可是什麼是“應有的薪資利益”?目前為止，只有年休這個部份，雙方達成共識。其他的尚在協商中。正式合併在明年元旦。我並不知道明碁當時是否在協商過程中，把文化差異當成其中一項目標，但就結果論，我認為沒有。</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>我個人認為，探討併購失敗的環節中，“文化差異”一直不被台灣企業，新聞婐體重視。可是如果有機會，問問明碁駐德的人員，他們會對此有一定的看法。<br />
文化差異不是用“德國工會很強硬”一句話帶過。<br />
如果以KY的策略來說，帶領一個台灣公司，不會有錯。但是，帶一個有兩種文化差異如此巨大的跨國公司。KY忽略合併過程中，雙方溝通的鴻溝。<br />
通訊業界中，諾基亞也正在和西門子進行通訊設備的合併。兩個同是歐陸文化，芬蘭已經出現&#8217;Could Fhinish leading ship work with German?』<br />
就我所知，雙方對所屬員工，都表示竭盡所能爭取所應有的薪資利益。可是什麼是“應有的薪資利益”?目前為止，只有年休這個部份，雙方達成共識。其他的尚在協商中。正式合併在明年元旦。我並不知道明碁當時是否在協商過程中，把文化差異當成其中一項目標，但就結果論，我認為沒有。</p>
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		<title>作者：jessew07</title>
		<link>http://blog.miula.cc/archives/23/comment-page-1#comment-107</link>
		<dc:creator>jessew07</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 01 Oct 2006 10:05:07 +0000</pubDate>
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		<description>大家現在都叫它「小笨Q」了不是...？</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>大家現在都叫它「小笨Q」了不是&#8230;？</p>
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		<title>作者：august</title>
		<link>http://blog.miula.cc/archives/23/comment-page-1#comment-106</link>
		<dc:creator>august</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 01 Oct 2006 04:20:15 +0000</pubDate>
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		<description>身邊的人用過的B牌產品
數位相機 手機  幾乎沒有一個好評 
快成為品牌名稱___笨蛋 

這樣的公司 讓人捏一把冷汗

光有品牌是不夠的  品質至少要有一定的水準</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>身邊的人用過的B牌產品<br />
數位相機 手機  幾乎沒有一個好評<br />
快成為品牌名稱___笨蛋 </p>
<p>這樣的公司 讓人捏一把冷汗</p>
<p>光有品牌是不夠的  品質至少要有一定的水準</p>
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	<item>
		<title>作者：Miula</title>
		<link>http://blog.miula.cc/archives/23/comment-page-1#comment-105</link>
		<dc:creator>Miula</dc:creator>
		<pubDate>Sun, 01 Oct 2006 02:02:34 +0000</pubDate>
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		<description>To Will

B-S 還能否繼續使用是明基單方面的說法
西門子似乎有想要提告明基違約

而且就目前來看，B-S的品牌價值也沒有多高
即使能繼續使用，這場品牌仗還是對明基很艱辛</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>To Will</p>
<p>B-S 還能否繼續使用是明基單方面的說法<br />
西門子似乎有想要提告明基違約</p>
<p>而且就目前來看，B-S的品牌價值也沒有多高<br />
即使能繼續使用，這場品牌仗還是對明基很艱辛</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>作者：Will</title>
		<link>http://blog.miula.cc/archives/23/comment-page-1#comment-104</link>
		<dc:creator>Will</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 29 Sep 2006 03:04:11 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://miula.cc/wordpress/?p=23#comment-104</guid>
		<description>KY幫台灣品牌上了好貴的一堂課...250億的課。

剛從financial time看到 Siemens的回應：「We are very surprised about the attitude of BenQ to no longer give financial support in Germany and to steer [the subsidiary] into insolvency. We do not understand the intentions, nor the background.」（可以感受到他們心中的竊喜...）
還有
However, legal experts said the prospects for the German company and its employees looked bleak. 「Given that this company has been kept alive by its parent, it would seem there is no alternative to liquidating the company,」 said one German insolvency lawyer.

不管台面上講什麼liquidation就說明一切了...

--

3Q就賠掉一個母公司資本額...太可怕了（應該得有人為此下台吧...），
就整個BenQ公司全體策略而言，砍掉德國子公司是不得不的作法，

但對BenQ品牌呢？BenQ說還可以用B-S，
能不能用還未定案...
就算可以用...一個申請破產過的品牌還剩多少價值？

一想到BenQ品牌的未來實在無法令我樂觀阿...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>KY幫台灣品牌上了好貴的一堂課&#8230;250億的課。</p>
<p>剛從financial time看到 Siemens的回應：「We are very surprised about the attitude of BenQ to no longer give financial support in Germany and to steer [the subsidiary] into insolvency. We do not understand the intentions, nor the background.」（可以感受到他們心中的竊喜&#8230;）<br />
還有<br />
However, legal experts said the prospects for the German company and its employees looked bleak. 「Given that this company has been kept alive by its parent, it would seem there is no alternative to liquidating the company,」 said one German insolvency lawyer.</p>
<p>不管台面上講什麼liquidation就說明一切了&#8230;</p>
<p>&#8211;</p>
<p>3Q就賠掉一個母公司資本額&#8230;太可怕了（應該得有人為此下台吧&#8230;），<br />
就整個BenQ公司全體策略而言，砍掉德國子公司是不得不的作法，</p>
<p>但對BenQ品牌呢？BenQ說還可以用B-S，<br />
能不能用還未定案&#8230;<br />
就算可以用&#8230;一個申請破產過的品牌還剩多少價值？</p>
<p>一想到BenQ品牌的未來實在無法令我樂觀阿&#8230;</p>
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	</item>
	<item>
		<title>作者：Miula</title>
		<link>http://blog.miula.cc/archives/23/comment-page-1#comment-103</link>
		<dc:creator>Miula</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Sep 2006 16:34:04 +0000</pubDate>
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		<description>不是廢掉

是宣布不再投入資金，無力營運

某個角度來說，就是宣佈德國子公司&quot;即將破產，需重整&quot;

對照起這篇文章，真是讓人唏噓不已...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>不是廢掉</p>
<p>是宣布不再投入資金，無力營運</p>
<p>某個角度來說，就是宣佈德國子公司』即將破產，需重整』</p>
<p>對照起這篇文章，真是讓人唏噓不已&#8230;</p>
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	<item>
		<title>作者：jessew07</title>
		<link>http://blog.miula.cc/archives/23/comment-page-1#comment-102</link>
		<dc:creator>jessew07</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Sep 2006 16:16:46 +0000</pubDate>
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		<description>據版主消息
BenQ好像要放掉西門子手機廠了...
且讓我們拭目以待，看他們怎麼被工會告死！！</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>據版主消息<br />
BenQ好像要放掉西門子手機廠了&#8230;<br />
且讓我們拭目以待，看他們怎麼被工會告死！！</p>
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		<title>作者：Miula</title>
		<link>http://blog.miula.cc/archives/23/comment-page-1#comment-101</link>
		<dc:creator>Miula</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 28 Sep 2006 07:36:52 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://miula.cc/wordpress/?p=23#comment-101</guid>
		<description>To 水鏡

我想看到台灣品牌發光發熱也是大家共同的願望 (除了競爭對手外) ^^

To Jessew07

BenQ 當初如何取名的確是個有趣的故事，也可以作為一個很好的案例教學。

不過，我們也不能太嚴以律人了

到底名字該怎麼取，我想這真是很困難的學問

就以我自己來說，行話部落格的名字其實我並不滿意，不過當初真的絞盡腦汁也想不出更好的啊....</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>To 水鏡</p>
<p>我想看到台灣品牌發光發熱也是大家共同的願望 (除了競爭對手外) ^^</p>
<p>To Jessew07</p>
<p>BenQ 當初如何取名的確是個有趣的故事，也可以作為一個很好的案例教學。</p>
<p>不過，我們也不能太嚴以律人了</p>
<p>到底名字該怎麼取，我想這真是很困難的學問</p>
<p>就以我自己來說，行話部落格的名字其實我並不滿意，不過當初真的絞盡腦汁也想不出更好的啊&#8230;.</p>
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