臺灣人談品牌 [Kevin Keller 講座會後感]
今天早上，小巫師抽空參加了由經理人月刊與外貿協會所舉辦的 [Branding，可以更創新]的主題論壇，這次的講座，邀請到了目前在「做品牌」這個領域的大師，Kevin Keller 主講。
這位仁兄何許人也呢？達特茅斯或許是長春藤中比較低調的學校，但是該校的塔克商學院在商管領域卻可稱得上頂尖的學校。Kevin Keller 正是這所商學院中，以行銷領域為研究專業的專任教授。
有興趣更深入研究的請洽此網址: http://www.managertoday.com.tw/forum/kevinkeller/
由於本文是屬於會後感想性質的，所以下面的文章不會有什麼大道理啦 ^^|||
其實小巫師這次會想去這個講座的原因，其實是因為好久沒有聽大師級的講座了，正好難得有個行銷領域的講座，當然馬上跟老闆報備，說要花一個早上吸收新知 ^^ (也想順便看看自己的英文退步到什麼程度了….)
參加完活動後，好消息是，我的英文並沒有退步，全程 100% 聽懂簡直是輕而易舉，壞消息是，這場活動並沒有增加小巫師任何關於品牌的知識。
所以，只能在這邊說說感想而已，呵呵 。
先從今天的主講者談起好了。感覺上 Kevin Keller 應該會是個不錯的教授，口齒相當清晰，思考相當清楚，而且頗具親和力。他演講的一個小時，其實感覺就像是一個教授在教室內對 MBA 學生做品牌學的導論，讓我回想起當年念書時的課堂。唯一的差別，就是因為今天是在大演講堂，台下觀眾應該有八九百人以上，所以講課(我感覺就是講課啦…)過程中比較沒有互動的元素。不過我想如果是在小教室對一二十個學生上課的話，整個過程一定會精彩很多。
而關於講授的內容，其實簡單來說只有兩個主題，第一個主題是「品牌是什麼/品牌的價值」，第二個主題是「成功品牌的主要元素」。內容都算比較淺的，可以算是粗略的介紹了上面兩個主題。對於比較非行銷領域的人，或許會覺得學到不少。不過對於小巫師這種靠行銷吃飯的，就會覺得好像少了點東西就是了，也是一種遺憾吧
Keller 教授的詳細介紹 –
Kevin Keller: http://oracle-www.dartmouth.edu/dart/groucho/tuck_faculty_and_research.faculty_profile?p_id=ZX2XXT
簡單來說，感覺起來 Dr. Keller 應該是真的對品牌有深入研究，不過今天的主題比較淺顯，也受限於場地與活動形式，使得整場演講的內容比較沒有深入的探討。
接下來說說在演講之後的論壇，基本上今天的論壇請到了兩位國內品牌的推手，一位是捷安特的羅祥安總經理，一位是多普達的董俊良總經理，而論壇主持人是經理人月刊的總主筆王志仁先生，這三位加上 Dr. Keller，就是今天論壇的主角。
論壇內容就不細談了，反正就是主持人問了幾個跟台灣比較相關的品牌議題，讓大家各自表述。與其討論內容，不如讓小巫師來聊聊這幾位論壇主角。
(PS. 我跟這三位都不認識，所以純粹是片面之見，若有朋友可以補充的那是最好)
首先是經理人月刊與數位時代兩本雜誌的總主筆王志仁先生，感覺有點怯場，吃了些螺絲，翻譯 Dr. Keller 的一些意見也沒有百分百的正確表述，算是美中不足之處。小巫師個人覺得王志仁先生是屬於比較書生型的人，應該看了不少商管書，但比較欠缺實務經驗，加上有點喜歡掉弄些商業詞彙，稍為華而不實了點。
另外，似乎王先生也並非行銷專業出身，對於品牌的理解常常都以「設計」這個點出發，多次強調美學、情感與設計跟品牌的關係。但就小巫師來看，只有情感與認知才是建立品牌必備的因素，美學與設計都是達成的方法之一，並非必要因素。IPod的品牌成功跟設計有很大關連，但 Toyota 的品牌就沒有，不是嗎？
巨大/捷安特的羅總經理則是讓我嘖嘖稱奇的，在舞台上的四人中，他對於品牌討論的深入程度僅次於 Dr. Keller(好吧，我承認我原本對於傳統產業期待不高)。對於 BenQ – Simens 的併購也提出了相當精闢的看法。可以看得出羅總經理是相當強勢的人，但是看來捷安特的成功並非偶然。
至於多普達的董總，就讓人稍感失望了些。多普達是這幾年國內相當成功的自有品牌，所以小巫師事前也對董總經理的品牌看法多所期待。可惜的是，董總經理的發言雖然都相當的不短，但內容卻只環繞著A.做品牌是要長遠經營的，以及B.如何整合製造優勢到品牌內，三句中不離製造品牌整合，感覺還蠻以製造出發思考的。不過當談到M&A議題時，所提出的公司是否準備好了併購別人的品牌的想法，也是很值得參考的。
整體來說，感覺董總經理就是，怎麼說呢，很台商的高階經理人吧。
(不過小巫師一定要強調，這只是依照一場論壇簡短幾十分鐘所見的狀況所產生的感想，很可能更深入了解後會得到完全不同的結論，所以大家看看就好)
此外，對於活動本身，感覺起來還蠻成功的，會場應該是有坐滿的，令人驚訝的是，有去拿同步翻譯耳機的人並不多，代表會場八九百人中有超過 2/3 應該都有很好的英聽能力，也讓我感覺台灣的經理人們的英文能力真的相當不錯呢。
最後，還是要鼓勵一下外貿協會與國貿局，多花點經費來辦這樣的活動是對的，絕對對於提升台灣競爭力是有幫助的，請繼續加油吧。
請問如何得知這一類的演講活動資訊呢
To EG
就我所知，國內的幾個主要財經雜誌，每年都會舉辦兩到三場的研討會。
最近天下還推出 Kotler 的演講，害我熊熊的又續訂了天下雜誌。
此外，外貿協會創投公會等各法人團體也常常舉辦各式講座。
建議可以去定這些雜誌與法人團體的電子報，通常都會有活動的訊息。
謝謝您的說明與介紹
我會先去注意這幾家
羅總我不認識，
不過他能把Giant經營成這樣，
比起Kevin Keller ，我對他更有興趣，
有機會真想多聽一點Giant的品牌策略。
董總是以前Apple Taiwan的總座，
本來就是以實問虛答乾坤無言聞名（笑），
雖然不知道他在Dopod的發言權有多少，
但我猜Dopod品牌策略不太像由他操刀，
講話還可能要小心得罪大老闆，
加上他以前在Apple作的執行面居多，
要他談品牌策略也確實辛苦了點。
志仁前輩我也不熟，之前見面是在上海，
難道他重心又放回台灣了？
不過Miula說的沒錯，志仁比較書生型，
不是那種縱橫全場的將軍，
但話說回來他們公司內也不知道誰能上場頂主持人這位置，
期待志仁主持功力進步摟。
Ｔo Will
我有個朋友也跟我提到，或許董總不是不懂，只是不講，跟你的想法很類似。當然這一切也都只是猜測，我想只有他本人才會清楚吧。
也歡迎繼續指教。︿︿